构建“3＋1”模式 探索青年管技人员培养新途径

作者：明成礼青年管技培养

摘要：人力资源是企业发展的第一资源，青年人才又是人力资源的关键组成部分。为适应形势任务变化，加快青年管理和技术人员培养步伐，拓展后备人才培养平台，拓宽企业选人用人渠道，探索推行岗位管理，促进公司转型发展，开滦唐山矿业分公司立足实际，打破常规，以采煤专业为试点，积极构建“3＋1”培养模式，不断探索管技岗位减人提效暨青年管技人员培养新途径，取得了较好的阶段性成效。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社