作者：王萍项目团队激励机制
摘要：工程项目管理是施工企业管理的基础，其竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。但是，目前工程项目管理中存在的主要弊端，使得团队运作的优点难以得到充分的发挥。一是项目管理缺乏制度刚性，由于委托人（公司）与人（项目经理）之间的信息不对称、契约不规范等导致项目经理人的权力不能受到必要的约束和监督，严重威胁着项目的经济和社会效益。二是团队激励缺失，员．丘工作动力不足，项目管理过程中的剩余控制权与剩余收益权不能直接关联，产权的激励作用不能得以发挥，由此而产生的“搭便车”、偷懒现象相当普遍。本文以某施工企业为案例，分析公司基于项目团队的激励机制缺失的具体表现，提出了“委托-”制下增强项目团队激励的对策。
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