作者：姜瑞菊公司管理探索
摘要：华北油田长治煤层气勘探开发分公司充分借鉴国内先进企业的管理经验，根据自身发展需求，坚持公司化现代企业管理理念，快速推进煤层气建设发展战略，积极开展岗位设置和岗位管理模式优化研究，并不断通过实践持续完善，进一步明细岗位职责，在压缩管理层次、精简机构人员、盘活人力资源方面取得了积极的成效，使企业的组织结构、岗位设置更办合理，各部室的权责更加明晰，工作效率明显提高，执行力得到有效保障，通过不断探索，长治煤层气分公司走出一条与油田企业常规机构、莳位管理模式不同的创新道路。
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