作者：王兴三内训模式创新实施研究
摘要：随着国网公司三集五大体系建设的深入，新管理理念的不断导入，对于新管理模式、新机制、新理念的应用要求越采越高。进行员工外出培训的需求逐渐加大，新知识、新技术、新管理理念的培训必要性不断增强。同时对企业精细化管理、追求成本最低化、效益最大化的要求不断提高，对员工业务技能水平的要求更是越来越高。但每年的相关知识培训机会却因名额限制、培训经费政策性缩减、工学矛盾的原因不能有效提升企业员工的培训效果，为了利用有限的培训经费实现培训效果的最佳，提出了外出培训后的二次培训方式。本课题通过研究并实施对企业外派参加相关知识更新和能力提升的员工提出要求，带着代表本专业所有人去参加培训的任务进行相应学习。待完成培训学习后将所学的知识转化成培训教案，在人力资源部督导下进行本专业范围内讲授，视培训效果的良好程度决定培训费用的报销额。该方式的运用有效降低培训成本，使培训学习成果得到专业内全覆盖性转化。针对培训费用的政策性缩减的问题，合理摊销培训成本，达到节约培训经费的作用；通过对外出参培人员提出培训后的本专业二次培训要求，有效提高了外出参培人员的学习质量；有效解决了因名额限制、工学矛盾造成的培训覆盖面窄的问题，使相应专业的新知识培训成果转化效应最大化。实行外出培训后的二次培训已经在本年度陆续进行了实践，从二次培训效果和参加二次培训的员工意见反馈来看效果良好，达到了实行该培训方式的预期。随着新知识、新管理理念、新管理模式的运用，各层面的外出培训逐年增多，二次培训在有效降低企业培训成本、节约培训经费方面；提高外出参培人员的学习效果、使培训成果在一定范围内有效转化，提高企业整�
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