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基于岗位评价的企业薪酬管理体系设计

作者:刘晓令岗位评价薪酬管理体系设计企业人力资本竞争优势留住人才薪酬方案

摘要:21世纪是一个以人力资本为核心的知识经济时代,人力资本决定了企业、区域乃至于国家之间的竞争优势,作为智力和知识的唯一能动载体,竞争本质就是人才的竞争。企业要留住人才,就必须要在岗位评价的基础上,在做到内部公平的前提下,设计有吸引力的薪酬方案。本文的设计是按照人员的岗位的不同,将员工分成领导人员、技术和管理人员、技能人员等三个系列,每个系列依据岗位评价分成若干个连续的等级,突出关键岗位的价值,建立适当拉开差距的薪酬方案。

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职业圈

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