线缆企业生产调度工作的提高

作者：朱晓红生产调度工作企业线缆生产计划调度中心调度人员销售人员工作面

摘要：一、线缆企业生产调度工作面临的困境 第一，生产计划对实际生产的指导性不强。由于生产计划是基于无限产能下达，因此计划中交期冲突、逾产能的情况时有发生。调度人员或调度中心的所有成员不停地协调交期，处理销售人员进度咨询，上下工序的衔接，整天忙于救火，疲于奔命。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社