作者：雷聪机械设备管理石油企业油田公司管理经验专业化管理实践过程精细管理高效利用
摘要：在油田公司普遍推进精细管理的实践过程中，企业一方面需要设备的投入与更新，另一方面更需要设备的优化配置与高效利用。因此，通过对采油二厂、采油三厂先后试行特种设备区域化集中、专业化管理的经验总结，以及今后在油田公司范围内推广集中管理经验，必将为引导二级单位树立全局意识，做到全面统筹，有效控制，促进资源共享，充分挖掘资产运营潜力，为油田公司的降本增效提供支持和保证。
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