油气田企业员工绩效影响因素分析

作者：杨杰油气田企业员工绩效全员绩效考核中国石油能源公司专业化改革重组改制勘探开发

摘要：近年来，中国石油经过几次重组改制、分离整合以及高度专业化改革，初步建立了以勘探开发为主要业务的上中下游配套融合、快速健康发展的综合性国际能源公司体系框架，在管理方法上，充分借鉴国际先进理念和经验，引入了全员绩效考核，使得个人的责权利同企业的发展紧密结合起来，加快了中国石油向综合性国际能源公司发展的步伐，并取得了骄人的成绩。

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