HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

迪斯尼:从主题游乐园到消费品巨头

作者:王新业迪斯尼消费品游乐园娱乐企业零售网络商业运营模式独立品牌经济发展

摘要:迪斯尼在世界娱乐经济发展中一直占据着主导地位,无论到哪里都所向披靡,无所畏惧。它总是率先定位"娱乐企业",然后去打造分布广泛的零售网络。这也是传统的迪斯尼商业运营模式即先通过电影、电视制作娱乐内容,再发展成为衍生的消费品授权、主题乐园的主要原因。特别是自1992年进人中国市场以来,有超过25座城市拥有其5000多家零售点,包括独立品牌门店、大卖场和百货店中的品牌专柜、品牌专区等。预计到2012年,迪斯尼的零售点将达到1.5万个,并且覆盖至众多二、三线城市。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

职业圈

《职业圈》是一本有较高学术价值的半月刊,自创刊以来,读者遍布全国各科研机构、高等院校及企事业单位。选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。

杂志详情