作者:施永忠海油工程项目管理团队建设低油价背景下有效措施
摘要:海洋石油工程由于其特殊性,普遍以EPC等工程项目的模式实施,近年来,面对日益严峻的国内外市场环境和空前的生产经营压力,中国海油所属海油工程企业全员开拓国际市场,强化国际项目执行,在行业寒冬中经受住了考验,经营业绩在海洋工程行业内保持良好水平,这其中一支高素质的复合型项目团队起着非常重要的作用,这也是企业增加市场竞争力的重要保障。尤其是随着走出去步伐的加快,海洋工程行业竞争日趋白热化,面对新常态,如何不断提升项目管理水平和企业核心竞争力,逐步建设成为管理一流、具有较强国际竞争力和影响力的专业化海洋能源工程服务公司,项目管理团队的建设至关重要。
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《中国石油和化工标准与质量》(CN:11-5385/TQ)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国石油和化工标准与质量》杂志论文刊登范围涉及石油、石化、煤炭、化肥、农药、医药、塑料制品、新材料、能源等领域的新技术、新理论,现面向全国石油、石化、化工行业的企事业单位、高等院校、科研单位及个人,征集具有原创性的学术理论、工作实践及相关领域论文、科研成果和科研课题。
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