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怎样建设团队内部高效督导机制

作者:廖录斯督导机制工作团队社工矛盾教育性经验实务主管

摘要:目前,社会工作团队内部督导机制主要面临四方面矛盾.一是出于管理需要的督导与一线社工支持性、教育性督导需求的矛盾;二是督导者(包括督导、初级督导和督导助理,部分团队中是由主管兼任督导角色)因工作繁多无暇分身与一线社工现场式、陪伴式督导(这种督导需要花较长时间)需求的矛盾;三是督导者(尤其是刚上岗的督导助理)一线实务经验、督导经验的缺乏与部分资历较深的一线社工实务督导需求的矛盾;四是督导者期待一线社工主动提出督导需要和一线社工被动等待督导者安排督导的矛盾.

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中国社会导刊

《中国社会导刊》是一本有较高学术价值的半月刊,自创刊以来,以引导社会舆论、指导社会生活、疏导社会矛盾为己任,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。

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