美的集团内审工作绩效考评体系事业部制改革分权管理监察委员会专业委员会技术委员会
摘要：美的集团实施扁平式的组织架构管理，总部设置财务管理部、审计监察部等9大职能部门，在集团董事会下设置审计监察委员会、技术委员会等四个专业委员会，对集团整体经营实施矩阵式管理。1997年美的事业部制改革确定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的十六字分权管理方针，集团实施年度经营绩效与三年战略目标考评相结合的绩效考评体系，考评与激励紧密挂钩，充分体现了责权利相统一的集、分权经营管理思路，对集团的高速发展发挥了积极作用。
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