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创新观念 构建审计委派管理体制

内部审计部门管理体制创新观念委派母子公司体制烟草专卖局任期经济责任审计分级管理模式

摘要:1、构建审计委派管理体制的原因。福建省烟草专卖局(公司)(以下简称福建烟草)内部审计部门随着行业母子公司体制的不断深化,出现了分级管理模式,在这种模式下,基层内部审计部门是市局(公司)的内设机构,内部审计工作容易受到干预,内部审计信息也难以做到充分、透明地披露,降低了内部审计的真实性和有效性水平。因此,福建烟草大胆实践,实行内部审计派驻管理体制。审计派驻办直接向福建烟草的审计委员会报告工作;对驻地市局(公司)主要领导的任期经济责任审计和驻地市局(公司)本级的专项审计实行回避制,由福建烟草组织实施交叉审讥承担驻地市局(公司)日常审计监督和审计需求。

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中国内部审计

《中国内部审计》(CN:11-4068/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

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