作者：梁结儿业绩考核指标内部审计部门薪酬计划实施绩效企业可持续发展应收账款回收率大型国有企业集团资本收益最大化中央企业负责人下属单位
摘要：（一）参与经营者绩效薪酬计划的制定经营者绩效薪酬计划预案主要拟定经营者业绩考核指标及目标值、考核办法及具体实施细则。经营者业绩考核指标及目标值的拟定直接影响经营者的薪酬，牵涉到多方的利益，是整个计划的重点，关系到整个薪酬计划预案的成败，因此在拟定考核指标及其目标值时应遵循以下原则：一是体现资产的保值增值，资本收益最大化及企业可持续发展的要求；二是体现企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同特点。国资委对中央企业负责人的年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。而大型国有企业集团通常会涉及不同行业、不同类型的企业，故其对下属单位经营者实施绩效薪酬计划时，考核指标的确立也要充分体现上述两个原则。基本指标一般为利润总额或收支差，分类指标则根据不同单位特点可设立应收账款回收率、租金回收率、管理费用、收入增长与成本增长比率等指标。每年度在集团公司与各下属单位确定考核指标及目标值过程中，内部审计部门作为薪酬计划拟定小组成员之一全程参与各项会议，重点是参与集团公司与各下属单位负责人就考核指标目标值的制定而进行的面对面“讨价还价”，根据审计掌握的情况，经讨论酝酿提出审计意见。
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