作者：张真; 梁焱板管理知识精神文明学习型组织沈阳市供电公司以人为本团队意识业务知识
摘要：两年前的1月13日，杨学丽经过竞聘走上了沈阳供电公司怒江营业所所长岗位。然而，当时她面对的却是人心涣散、工作落后的局面。杨学丽是个善于思考和学习的人，为了改变所里落后面貌，她努力从各类管理知识中寻找“良方”。一个偶然的机会，杨学丽阅读到了关于“学习型组织”的理论，并岁9其中的“以人为本、改善心智模式、团队意识”等思想精华深深打动。“把镜子转向自己”，杨学丽于是在这个13个人的团队中建立起了学习制度……。在怒江营业所的“学习看板”上，每天会有不同方面的问题提出，指定某员工在限定的时间内回答：在“工作看板”上，每位营销员都能够清楚的了解到自己当天工作事项和任务要求。“看板管理”，不仅促进了员工学习业务知识，而且大大提高了工作质量和工作效率。所里的员工都亲切的称这几张小小的看板为“学丽看板”。两年过去了，怒江营业所以管理创新取得了优异工作业绩。去年，该所被共青团沈阳市委授予“青年文明号”集体，杨学丽荣获了“辽宁省青年岗位能手“光荣称号；2005年，该所又被评为沈阳市精神文明创建活动“先进（标兵）单位”。
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