作者：柴锐 黄凤仙abc分类法介入耗材管理
摘要：目的 探讨ABC分类法在介入耗材库存管理中的应用效果。方法 根据ABC分类法的指导原则,将介入耗材分为A类耗材（重要耗材）、B类耗材（次要耗材）和C类耗材（常用一般耗材）,针对耗材的不同分类采取不同的措施进行管理控制。比较其效果。结果 实施ABC分类法管理后,介入医生的满意度得到明显提升,由实施前的70.0%提升到实施后的95.0%,差异有统计学意义（χ2=6.44,P〈0.05）;因耗材过期浪费而报废的总金额,从实施ABC分类法管理前的10 348.7元下降至1375.9元。结论 采用ABC分类法对介入耗材进行管理,能有效避免耗材积压,控制耗材过期浪费,减少营运成本的支出。
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