作者：梁婷婷专业杂志运营模式立体化中国房地产广告经营额
摘要：新媒体和分众化传播的浪潮让传统纸质媒体正遭遇多方面冲击，挣扎于新媒体、电子媒体和大众化纸质媒体夹缝之中的专业杂志更是面临着重重挑战。然而成都日报报业集团主办的专业地产周刊《先锋·居周刊》却在此时上演了“零成本启动”、“创办当期盈利”、“在最短的时间里跻身中国房地产类专业刊物的第一阵营”等诸多神话。该刊由原成都市委党建机关刊物《先锋》杂志转型而来，2004年初借助集团所属《成都晚报》地产版的人力资源零成本启动，10个月时间广告经营额达到1076万元；到2005年底，广告经营额突破2000余万元。从现状看，《先锋·居周刊》广告额还在平稳增长，有效发行量稳定在12～15万份之间，除广告经营额以外的发行和相关活动收入也以每年25％左右的速度递增，2006年总盈利有望突破3000万元。作为一份单城发行的房地产行业期刊．短时间内何以迅速崛起并获得持续稳定发展，成为同行业中知名品牌？其后隐藏着怎样的策略和规律？本文将试从运营策划、市场定位和盈利模式等角度略作分析。
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