作者：韩春根营业网点晨会部门负责人凝聚人心团队激励记录表开场白
摘要：一是“三个一”要落实。“一把手”行长每季度至少参加一次网点晨会，分管行长每月至少参加一次网点晨会，部门负责人每周至少参加一次挂钩网点晨会，通过“看、听、评、查”四环节检查网点晨会质量，鼓舞士气、凝聚人心、激发活力。二是“三张表”要践实。严格执行《晨会要求表》、《晨会流程表》和《晨会记录表》，对晨会时间、人员、内容等统一规范，抓好列队、开场白与团队激励、仪容仪表检查、业绩通报、主题培训等环节，精心准备，详细记录。三是“三件事”要做实。
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