“三抓”提升网点负责人管理水平

作者：郑斯铁网点负责人管理员工绩效考核经营指标客户经理大堂经理完成情况

摘要：一是任务抓落实。网点各项经营指标要明确到人，并明确完成时间，从行长、客户经理、大堂经理到柜员都要有对应岗位的任务数，任务完成情况必须与员工绩效考核相挂钩，同时关注任务序时完成进度。二是工作抓主动。要有坐不住的紧迫感、等不起的危机感和慢不得的责任感，

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