作者：虞清管理效率运营下联业务管理过程跟踪调研分析沟通交流现场分析
摘要：一是加强薄弱网点的管理。确定有针对性的帮辅措施，全过程跟踪，深入调研分析，了解动态情况，加强沟通交流，召开现场分析会，切实加强薄弱网点的管理，及时调整运营主管。二是加强薄弱人员管理。加大培训和考试的力度和频次，在严格绩效考核的同时，对柜员累计积分达到一定标准实施分层约谈制度，对个别主观故意、工作消极、表现较差的柜员，通过严肃处理通报、异地交流轮岗等措施。三是加强薄弱业务管理。定期对运营基础工作进行总结分析，查找工作中的不足和薄弱之处，一事一议，及时制定相应的改进措施和提升方案，确保薄弱业务得到有效提升。
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