作者：陈龙员工管理县级农行银行从业人员社会经济张扬个性个人价值业务结构市场定位
摘要：随着我国社会经济和金融业的飞速发展，给更多银行从业人员提供了能够充分张扬个性、体现个人价值的平台和机遇，但同时也给银行员工管理带来新的难题与挑战。以某农行县级支行为例，由于其特有的业务结构、市场定位、人员引进困难、转型发展不充分等诸多因素，传统的管理模式和方式已不能适应现有的员工管理要求，尤其是随着更多的80后、90后员工的加盟，使得县级支行员工管理面临更多的困难，牵扯了管理者大量的精力，迫切需要管理层能够自上而下确立“以人为本”的理念，采取一系列措施，努力追求“回报股东、成就员工”的使命。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
