作者：陈方功能层次客户经理队伍抓手网点管理职责岗位分工支撑体系产品经理
摘要：建好客户经理队伍和内部支撑体系。配强队伍，大力推进客户经理的N＋I模式，即每N名客户经理配备一名产品经理，选择成长潜力大，知识全面的年轻人担当，使得人才梯队有序接替，良性循环。建立内部流动机制，保证在营销岗位上的工作人员始终保持良好的素质。同时对中后台部门也按照全行经营业绩给予适当激励，以提升中后台部门对前台客户部的支持力度。严格执行高低柜分设，完善大堂管理。明确大堂管理责任人，明确管理职责和岗位分工。
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