作者：刘海丰产品营销绩效考评计价营业机构经营目标主人翁意识商业银行分配过程
摘要：当前，我国商业银行对各级营业机构考核主要依据的是综合绩效考评办法，该办法具有指标清晰、指导明确、考核公平、经营目标齐备、资源配套完整的优点，能够总体衡量出营业机构的发展水平和贡献度，但在末端分配过程中，由于办法倾向于对具体机构总体经营隋况的考核，缺少有效调动员工营销主动性和主人翁意识的积极作用，需要通过产品营销计价考核进行补充，才能开创全员营销、全面发展的有利局面。
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