作者：朱枫精细化管理职责分工管理政策工作效率经营管理操作规程规章制度素质培训
摘要：一是正确认识精细化管理。每一位员工既是精细化管理的对象和参与者，又是精细化管理的主体和实施者。二是分工明确，合理定位。管理层制定管理政策．基层把政策付之实践。柜面上也应有具体分工．每个人都能合理定位．认识到自己所处的位置，做好本职的事情，发挥自己的专长，提高工作效率。三是结合实际，逐步完善精细化管理。结合银行的经营管理特点，因地制宜，因人而异，构建职责分工明确、操作规程细致、规章制度完善、素质培训到位、绩效考核科学的精细化管理基本框架，并不断进行修改、完善和优化．逐步形成一套科学有效的个性化管理系统。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
