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基层行扁平化管理推进要点

作者:张恩玉扁平化管理基层行经营职能组织领导者利润中心人员编制合理设置结算业务

摘要:一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,

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现代金融

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