作者：任永勤有效沟通人才培养员工沟通领导力经营状况日常工作规章制度民主评议
摘要：领导要经常把本行的经营状况、思路想法、拟定的规章制度以及要决策的问题和有关情况．及时与员工沟通．注重与员工交心谈心．倾听不同类别员下的愿望和建议．了解员工日常工作生活中的困难与问题．尽力解除他们的后顾之忧。从而逐步树立起“将属下当作未来的领导来培养”的新观念，并把人才培养作为领导力评估中的一个重要方面．建立一套量化标准，对领导者培养了多少人员、做了多少培训计划、取得了怎样的成果进行考评。要抓好职代会、行务公开和民主评议，对工资分配、人事改革、评先晋级等敏感问题鼓励员工参与和监督。经常组织开展各类文体活动，领导带头参加．“与民同乐”．既有利于培养团队意识．也容易增强亲和力、凝聚力。
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