作者：魏薇; 张蕾工位制节拍化轨道交通装备行业在制品标准成本法作业成本法
摘要：文章将成本管控细化到工位,研究适应工位制节拍生产的三种主要成本管理工具——在制品管理的配置优化、标准成本法的差异分析和作业成本法的关键点控制。首先指出在制品管理应平衡配送成本、储存成本和购置成本三者之间的关系,最小化在制品成本。量化估计工位库存占用资金,减少测算成本工作量。其次对产品成本采用标准成本法进行差异分析,将差异责任归咎于具体基层单位。再次以成本动因作为作业成本管理的关键点,控制产品成本间接费用。最后提出建立事前控制、事中分析到事后考核的成本管理制度等建议。
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