作者：李瑞石钢公司发展战略企业文化石家庄钢铁有限责任公司文化实践生存发展空间产品结构调整调整产品结构
摘要：石钢发展战略的演变。回首“九五”之初，全国冶金行业进入结构性和战略性调整，以生产建筑用钢为主导产品的石家庄钢铁有限责任公司陷入了内外交困的两难境地。经过充分研究和分析，我们发现，开发处于市场和工艺边缘的45号优质碳素结构钢，与石钢公司的规模和工艺水平相适应。在寻找企业生存发展空间的过程中，石钢“边缘发展战略”日渐成熟。我们坚持这一战略，成功实现了由普碳钢向结构钢转变的大规模产品结构调整。进入新世纪，石钢日益感受到市场竞争的压力，意识到必须重新调整战略目标，调整产品结构，培育出自已的核心技术，以边缘产品挺进核心市场。经过广泛研究论证，公司确定了以开发优碳钢、齿轮钢、轴承钢、弹簧钢、优质合金结构钢五大钢种为主的特钢产品生产方向，认准了一条高附加值、高科技含量、高效率的专业化精品之路，将汽车这一最具潜力的行业作为目标，着力打造汽车专用钢生产厂。由此，“边缘发展战略”升华为“边缘——精进发展战略”，第二次战略转移悄然完成。“九五”以来的二次发展战略转移，完全是石钢根据企业不同阶段的客观条件，适应不同时期的市场形势变化而提出的战略决策，对企业几年来的发展壮大起到了引擎导航作用。发展战略的明确，为企业文化的全面塑造奠定了坚实的基础。
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