作者：钱丽娜ge全球运营精减业务集团组织再造财务供应链资源运营评价系统运营中心行动学习
摘要：GE与海尔都是传统的制造企业,在数字时代,两家公司进行的组织再造引起各方的关注。GE采用快速工作法的目标是让30万人保持敏捷和快速响应,这是一场管理的革命。全球运营中心是这一工作法最大规模的尝试,也让GE看到变革的希望。
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《商学院》（CN：11-5207/F）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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