作者：金·莫里斯·李; 张焱评估员工胜任力模型评定量表意见分歧人力资源组织战略卡伯特森反馈评价风险共担工作激励
摘要：对传统的绩效评估存在很大意见分歧,争议集中于人力资源为数不多的关于提升到管理层的对话。许多组织使用年度绩效评估作为一种工具来告诉员工过去一年其工作的附加值,这通常是员工全年唯一能够收到的来自经理的反馈。1950年通过的绩效评级法案,要求所有联邦雇员完成年度审核。多年来,私人和公共部门组织创建工具来评估员工,并将奖金和薪水与评估结果挂钩。
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