高峰论坛领导力战略性人力资源管理人力资源经理组织能力中央企业智跨国公司
摘要：2012年11月22日，主题为“以打造组织能力为导向的人才甄选与发展”的“第三届智鼎领导力高峰论坛”在北京亮马河会议中心隆重召开。此论坛由北京智鼎管理咨询有限公司主办，商业评论、中国人力资源经理俱乐部、中国经营报协办，来自政府部门、中央企业、民营企业、跨国公司的300多位企业中高层管理者齐聚一堂，展开了热烈的研讨。在动荡环境中仍能持续发展的企业，能将战略目标执行落地的企业，都有一个共同的特征：在打造“组织能力”方面持续投入。“组织能力”是企业实现其既定战略目标的能力，它是创造企业竞争优势的重要源泉，也是实现战略性人力资源管理的桥梁。人才甄选和发展，是打造组织能力的核心职能。权威专家在这些方面的最新观点是什么？国际著名企业在这些方面的最佳实践有哪些？来自各个领域的权威人士，对人才甄选与发展的新思维与新方法进行了深人解读，与参会嘉宾们进行了充分的分享。论坛在北京智鼎管理咨询有限公司总经理柯学民先生热情洋溢、富有感召力的开幕词中正式拉开序幕。柯学民先生在致辞中表示，组织能力指的不是个人能力，而是一个团队，不管是10人、100人或是100万人所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA。中国有许多“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，却难以持续成功，其中原因是它们缺乏扎实的组织能力。组织能力是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力，它同时也是实现战略性人力资源管理的桥梁。而人才甄选和发展，恰恰是打造组织能力的核心职能。智鼎公司创建以来，一直致力于在领导力测评、领导力发展和人力资源体系建设领域为组织提供专业�
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