作者:刘科老员工双赢机制员工利益新员工适应力冲突企业
摘要:新员工的比例越大,也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更强,这期间,不可能避免地会出现新老员工的冲突和对立,当触及到老员工利益时,老员工更容易抱团来解决问题,最终可能会形成两败俱伤的局面。如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢?
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《商学院》(CN:11-5207/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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