IBM用领导力培养实现个人激励

作者：杨澍ibm个人激励领导力大萧条时期培养竞争对手生产线资产

摘要：“对于IBM来说，1929年的大萧条是其生命的一大转折。大萧条时期，几乎所有的企业都要裁员、砍掉生产线，老沃森说，今天我们盘算一下我们所拥有的资产，我们的产品随时都会变得过剩，厂房随时都有可能废弃，我们的客户也随时有可能离开我们，我们的技术随时会被竞争对手抄袭或者脱离市场，我们握在手中唯一的资产，就是我们的员工。”

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