等级管理制度聪明思科系统经济不景气钱伯斯市场份额多种产品管理方式
摘要：钱伯斯知道死里逃生的感觉。2000年，思科系统占据了全球最大的市场份额，销售额以每年50％的速度增长。但紧接着，互联网泡沫破裂。钱伯斯裁掉了上千名员工，缩减了供应商数量，同时放弃了多种产品的投放，甚至极端地改变了自己的管理方式：从一个严格的等级管理制度，转变为更加民主的组织结构。思科由此表现出了更加繁荣的景象，在经济不景气时期不仅比竞争对手过得滋润，而且利润攀升。再回顾那段日子，钱伯斯说：
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