拍卖内部资源的利弊

内部资源利弊拍卖惠普公司管理人员市场机制工作场所计算能力

摘要：当同一公司的管理人员就内部资源如设备、顾问和工作场所等展开竞争时，高管层应如何配置上述资源？近年来，一些公司引入了市场机制，管理人员可通过买卖的方式争取资源。如惠普公司（Hewlett-Packard）创造了计算能力和会议室的配置市场；福特公司也运用内部市场在经销商间分配产品。

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