CEO的继任计划为什么做得这么差？

ceo首席执行官知名企业猎头公司市场预期业绩表现咨询公司

摘要：一家大型知名企业的业绩表现没有达到市场预期。对企业的内部运营一知半解的董事会解雇了首席执行官，但是任命了一位首席执行官，同时又聘请了一家猎头咨询公司，开始寻找替代这位首席执行官的人选。由于猎头公司天然的偏见和董事会近期的痛苦经历，替代者通常是另一家知名企业的首席执行官，一个有着很好的职业生涯记录，但却对新雇主的企业知之甚少的“外来者”。就这样，又一个同样的循环开始了。

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