作者：汤维维; 夏文婕创业文化核心价值观基因复制管理人员子公司中层干部
摘要：2007年春夏之季，马云召集阿里巴巴集团五个子公司近200名中层干部在西子湖畔开会。主题只有一个，就是探讨如何继续公司的创业文化，让“革命传统”保持下去。 这是个普遍的命题，很多创业公司在经历了快速规模扩张之后都会遇到类似的挑战。富有戏剧性的是在更多的公司激情洋溢地探讨如何系统化和西化管理的同时，马云转回头发现，原有的价值体系仍然是未来企业发展的持续生命力。一方面，马云需要快速扩充人才，从一些成熟的西方企业招聘管理人员，另一方面，马云还需要保证这个已经成为庞然大物的“阿里巴巴”带着核心价值观走下去。在出现了淘宝、B2B商务网站、支付宝、雅虎中国等性格各异的子公司之后。阿里巴巴还需要坚持原先的核心价值不倒。马云如何在快速膨胀中有序前进？如何成功地将“创业文化”移植到日益复杂的管理体系中？
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
