作者：恩蓉辉hr经理尴尬会议议程最高管理层专业技术思维模式员工发展hr部门
摘要：在Libby Sartain来到雅虎成为CPO（Chief People Officer首南人才官）之后，她解雇了若干名HR经理，有的是因为缺乏功能性的专业技术，但更多数是因为“他们仍然沿用旧有的思维模式”。和其他企业中的HR管理者不同，Libby Sarmin在雅虎不“仅仅是拥有一套办公桌椅（这是相当数量HR经理在企业昕起作用的真实描述）”，而且参与定制每套“桌椅”的过程每周和COO（首南运营官）Dan Rosensweiz一起出南有CEO出面的最高层会议，而且HR的议题永远被置于会议议程第一个。每周会后，最高管理层的成员都分别去实行一些有关员工发展的新决策。用Sartain的话说，那就是“在雅虎没有任何事情是可以在HR部门不参与的状态下进行的”。
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