作者：张丽丽 刘永强 于良 陈春丽挣值分析偏差分析绩效指标成本工期
摘要：挣值管理作为一种较先进的管理手段,正在各种项目管理中得到越来越广泛的应用。但是尚未发展成熟。传统的分析法是通过比较绩效指标与1的大小,得出成本是否超支,工期是否拖延,从传统的挣值分析法入手,分析偏差变量,研究绩效指标,结合变量示意图,得出传统挣值分析法不恰当的地方,针对挣值分析法通过实际案例提出区别于传统挣值分析法的几点理解,推出新的观点与分析方法。综合考虑各个偏差指数以及绩效指标,进一步分析成本超支的具体原因,最后得出结论利用指标与1比较大小确定成本超支情况并非适用于每一个工程。
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