作者：张志东; CFP高举高打商品销售腾讯小树苗大后组织变革移动化大型组织外部世界领军
摘要：好的产品就像一颗种子,从无到有,逐渐长成一棵小树苗。团队的创始人带领团队经历从0到0.1,从0.1到1,这个过程凝聚了很朴素的小团队的产品精神。当团队变大后,产品精神却比较容易变形。除了来自外部世界持续演化,也有来自内部组织和文化的变化。见过不少企业有了资金和团队规模后,喜欢采用高举高打的方式进入某个领域。虽然这种高举高打的方式,展现领军人的决心和意志,在商品销售、渠道为重的传统行业,会有一定的振奋团队士气的作用。但在互联网业,我个人感觉其作用则非常有限,业界很多失败的案例,腾讯内部也有不少高举高打的失败例子。
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