作者：庄东泉主副品牌景区经营战略分析
摘要：如何通过在景区实施主副品牌战略,克服遮蔽效应和跨行政边界开发受阻的问题,实现＂边界共生＂、＂邻里共荣＂,是目前诸多景区面临的难题。以阐述精品景区诞生产生的外部效应为切入点,借鉴国内日用消费品实施主副品牌战略的成功实践,提出了景区经营实施主副品牌的战略构想和理论依据,并以＂柘林湖＂更名为＂庐山西海＂为例,对景区实施主副品牌的做法进行分析总结,指出了景区实施主副品牌战略及其需要注意的问题,以期能对中国景区的经营实践有所启示。
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