作者：李寿均工程项目成本控制问题及措施
摘要：随着国家经济的发展和人们生活水平的提高,对交通出行要求更高,随着'一带一路'政策号角的吹响,在西部市政基础设施工程已开始大力发展,给施工企业带来了机遇。但是同时,国家为维护经济的健康稳定,限制GDP过快增长,房地产不景气的严峻背景下,很多施工企业从承接房建工程向市政工程转移,施工企业在市政工程中竞争越来越大,导致众多施工企业以超低价中标,严重威胁到企业的生存和发展。只有采用科学的方法做好项目成本管理才有施工企业持续发展的可能,项目成本管理贯穿工程项目始终,涉及工程项目的管理制度、质量、安全、进度、技术、合同、信息等各方面。在市政工程的项目管理当中,其成本管理是非常重要的一个部分,具有一定的复杂性。工程项目的成本管理直接决定着企业的经济效益,尤其是市政工程的成本管理,其管理工作的有效性还关系着市政府的形象和城市的经济发展。市政工程的成本控制管理工作要在保证工程质量的基础上进行,从而将工程建设成本控制在合理的范围内,做好资源管理配置和物资的管理工作。本文就从工程项目的成本管理含义出发,分析了当前市政工程成本管理当中存在的问题,并提出了几点解决措施,以供参考。
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