作者：岳贤军 李霞 袁良德孤岛采油厂目标规划管理方向超越自我燃料费生产计划跟踪分析个性化管理监控点质量管理方法
摘要：<正>精细管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。精细管理的核心在于用完善的制度规范,明确的责任保持,先进的管理提升,最后形成优良的执行文化。孤岛采油厂准备大队结合大队实际,在精细管理方面进行了有益探索,促进了各项王作的顺利开展。思考一:精细管理方向是什么?就是要加强现状分析,认清面临问题;实行岗位目标规划,明确岗位责任;落实日常管理工作,提升精细管理水平。注重现状的分析。现状分析是精细管理的基础,是精细发展的根基。准备大队结合自身实际,通过现状分析,确定
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