作者：张文录; 刘桂莲激励员工激励作用因人而异作业条件业务骨干挑战性企业经济技术
摘要：一、激励要因人而异 企业里不同员工对于激励的需求不尽相同:家境贫寒、生活拮据的员工,偶尔的提薪嘉奖最具有激励作用,因为他们需要的是物质上的满足;酬劳丰厚、经济宽裕的员工可能公开而真诚的赏识更具有激励作用,因为他们需要的是精神上的鼓励:技术精湛、技能高超的业务骨干则是良好的作业条件、挑战性的工作才更有激励作用,他们需要的是自我完成.由于激励的效果主要取决于员工的主观感受,因此对不同的员工应采取不同的激励措施,按需激励.
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