完善用人机制 夯实发展基础

作者：王佩用人机制基础专业人才组织机构夯实法人治理结构可持续发展信用社

摘要：长期以来，由于信用社金融地位不高、工作环境艰苦、社会声誉不良，导致信用社特别是落后地区信用社招不到人，留不住人才，这严重阻碍了农信事业的可持续发展。那么信用社如何才能留住人才，培养人才，激励人才，建立一套科学、合理、有活力的用人机制？在此，笔者提出几点拙见。完善组织机构，保障人有所用。现阶段很多县级行社组织机构不完整、法人治理结构还没有完全形成，这成为引入相关专业人才的桎梏。有时即使引入专业人才，也可能导致人才错用或者无用的状况。强化组织机构建设，完善相关机构设置，成为组建专业化人才队伍的逻辑前提。完善组织机构就是要明确分工和责任，建立前、中、后台“三道防线”，加强各部室协调合作，为金融、法律、计算机等人才的引入奠定基础，为人才的发展搭建良好的平台。

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