作者：曹严亮管理研究国有企业运维设备管理制药企业能源管理企业竞争力商业模式
摘要：对于制药企业，除了其构建的商业模式、掌握的核心技术外，与其同模块的设备、系统的运维管理、能源管理、成本管理、维持稳定的生产条件，也是检验企业竞争力和赢得市场的重要因素。因此，这也将使得设备、系统的日常管理、维护保养、运行维修等工作成为设备管理的“常态化”内容，并将上述工作作为一项战略举措予以重视，而不仅只是生产环节。十三五规划期间，国有企业的战略转型意味着制药企业即将进入或者已经进入精细化运作、管理的阶段，由粗放转为集约。对设备检维修、能源供应部门来说，这一课题的重要性日益凸显，其中，一个重要集约精细型管理思维就在于对设备的运维管理、节能管理，以便发挥“最大效能”。
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