新经理转型重在自我学习

作者：王春梅自我学习转型经理业务骨干技术导向人际关系个人技能制定者判断力

摘要：新经理从业务骨干变成网络搭建者，从单纯技术导向的人转变为团队计划制定者，面临4逐步形成转型任务：1、明白“经理真正意味着什么”；2、培养人际关系和个人判断力；3、获得个人技能；4、处理压力和情绪。而要完成这些转型，最重要的是自我学习。

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