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连锁经营管理成熟度评估

作者:呼延宇神连锁经营管理成熟度评估管理模式民营企业连锁管理控制点宏观

摘要:连锁经营是一种管理模式,与普通企业既有相似之处,又有很多不同,强调规范与规模,所有事物尽可能靠流程与机制去营运,减少人治,减少灵活性、随意性,在稳定的基础上,阶段性地进行创新与变革。民营企业连锁经营之所以做得四不像,是因为框架规范不够成熟,创新不够,执行不到位,一些关键的控制点没有做好,所以永远是支离破碎的连锁管理形式。导致这种结果是因为连锁经营的管理模式成熟度不够,包括宏观方面和微观方面。

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管理工程师

《管理工程师》(CN:41-1247/V)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术,着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发,提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平,提高管理技能,使管理者从容应对现实挑战。

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