作者：潘文富
摘要：对于生产企业来说,针对经销商的管理问题,是整个市场管理工作的重中之重,也是每天都会涉及到的老问题,再有,当前市场格局及流通格局又在接二连三地发生较大变化,经销商的管理难度自然有所增加。如何在新形势下做好经销商的管理工作,充分发挥经销商的市场功能及价值,几乎成为每一个生产企业营销管理层所要思考的重点。经销商为什么不好管?因为经销商不听话,为什么不听话?因为生产企业与经销商之间,存在理解上的不对称,导致了许多在认知、沟通等方面的误区。中国的经销商不是企业,也不是简单的个体户,而是介于两者之间的一种状态,有其独特的价值观、组织形式和思维规律。很多厂家的经销商管理措施作用有限,是因为厂家在设计管理措施时,还是以企业为蓝本设计的,与经销商本身的贴合度差。对经销商的了解和认识存在着较多的局限性,甚至是错误地理解了经销商,在此基础上提出的管理措施自然很难保证有多少可行性。鉴于以上问题,从本期开始,我们将开设专栏,请上海森潘企业管理咨询有限公司总经理为我们系统讲解经销商的开发与管理等系列问题。
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