摘要：连锁企业面临的问题越来越多,高层流动、盟商退盟、盟商不忠、加盟店倒闭、消费投诉、盟主招商难、店铺难寻、盟主对盟商的控制能力减弱甚至消失等问题,无不困扰着连锁企业。《连锁与特许·管理工程师》杂志在与众多企业打交道的过程中,深切地体会到大多数连锁企业的问题出在企业领导封闭自己,缺少与业内资深人士的沟通,企业领导只凭经验和感觉不作任何总结,也无从谈起上升到理论高度,就是说缺少适合本企业的理论。这套理论的建设主要包括:企业领导对企业发展过程中成败得失的及时总结,对工作方针的及时检讨与修正,对发展趋势的准确判断和预测,对国内外同行的深入研究,对下属各分枝机构的意见及时收集和听取。以上五个方面,单靠任何一个企业、一个领导都很难完成,可以说根本就不可能完成。为此,作为媒体,我们听取了很多业内人士的建议,愿意把众多企业领导、顾问公司、专家团队的优势资源整合到一起,用研究的办法指导企业建设一套适合自己道路的企业运营理论。这样,通过反复应用、总结、提升,慢慢形成一套适合自己企业的具有指导性的理论,而且经营难题也就随之减少。于是,组建专业研究员队伍就成了我刊服务连锁企业和社会经济的一个重要课题。具体操作和实施办法:研究员级别分为:...
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